A metodologia Agile era, desde que a conheci, algo que fazia imenso sentido para mim e eu via o impacto que um Agile Coach pode ter numa equipa e nas suas pessoas. Eu queria fazer parte disto e por isso fiz a mudança.
O teu percurso académico começou pela área da Informática de Gestão. Como é que o Agile Coaching surgiu? Fala-nos um pouco sobre isso.
Eu mudei de carreira para Agile Coach numa altura em que, para mim, ser programadora já não era motivador. A metodologia Agile era, desde que a conheci, algo que fazia imenso sentido para mim e eu via o impacto que um Agile Coach pode ter numa equipa e nas suas pessoas. Eu queria fazer parte disto e por isso fiz a mudança.
Muito resumidamente, em que consiste ser um Agile Coach, e quais são os principais desafios?
Como Agile Coach acompanho equipas na adoção de metodologias ágeis, guiando-as para que encontrem a melhor forma de trabalhar para cada equipa dado o seu contexto. Promovo a mentalidade Agile junto da liderança e a melhoria contínua de forma transversal. O maior desafio está em mostrar a importância de tudo isto às pessoas, que normalmente se focam no que estão a fazer, perdendo de perspetiva a forma como o fazem e ignorando assim que possíveis melhorias podem implementar.
Quais as principais diferenças em utilizar um método ágil e um método tradicional na gestão de um projeto?
A principal diferença diria que é a entrega iterativa e incremental de um projeto. Desta forma aumentamos a transparência, as interações e o feedback do cliente. Diminuímos os riscos, adaptamos mais rapidamente o que está a ser desenvolvido ao que o cliente necessita e criamos um ritmo sustentável para toda a equipa.
Consideras que esta é uma metodologia em ascensão?
Sim, é sem dúvida uma metodologia que tem visto um crescimento muito grande nos últimos anos e acredito que irá continuar a ganhar terreno, inclusivamente noutras áreas de trabalho que não o desenvolvimento de software.
Que livros / websites de referência aconselhas para quem quer aprender mais um pouco sobre este tema?
Há imensos artigos e literatura sobre o tema. O base pode ser consultado no Agile Manifesto e, para a framework de Scrum, no Scrum Guide disponível em vários idiomas, incluindo Português. É claro que leio imenso sobre o tema, mas onde aprendi mais foi em eventos, como os meetups do Agile Connect, e em conferências.
Podes partilhar connosco alguns projetos que te deram especial gosto trabalhar/participar?
Partilho não um projeto mas uma equipa. Tive a oportunidade de trabalhar com o departamento de Recursos Humanos na Critical Software e levar esta metodologia a outras áreas de trabalho é diferente, traz novos desafios e novas experiências. A principal diferença para mim foi que nesta equipa com que trabalhei a abertura para fazer experiências e a sede de conhecimento era muito grande o que possibilitou uma adaptação muito rápida das formas de trabalhar.
Tens alguma meta profissional definida para os próximos tempos?
Acabei de integrar uma nova empresa, a Körber Digital, empresa que está a estender a sua operação para Portugal, para o Porto. Acredito que este novo desafio de ajudar a criar algo de início vai ser muito interessante e me vai fazer crescer um pouco mais.
Quais são as tuas expectativas, e de que modo irás lecionar as tuas aulas de Agile nas formações EDIT. Porto?
Vou sem criar muitas expectativas. Apenas espero que as pessoas que vou encontrar estejam entusiasmadas por aprender coisas novas. Pretendo dinamizar com alguns jogos e dinâmicas de grupo que ajudam a integrar melhor os conhecimentos que pretendo passar. Espero conseguir ensinar o que é o Agile de uma forma descomplicada e divertida.
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