Com esta formação, os alunos serão capazes de liderar produtos e projetos digitais de forma estratégica e colaborativa, aplicando metodologias ágeis, ferramentas de gestão modernas e técnicas de discovery e validação. Serão também capazes de comunicar com stakeholders, analisar dados para tomada de decisão e adaptar-se a contextos tecnológicos em constante mudança, incluindo o uso de inteligência artificial e princípios de governança digital.
Requer a marcação de uma Sessão de Orientação Pedagógica e Profissional com a nossa equipa.
O curso é destinado a profissionais que desejam atuar ou já atuam nas áreas de produto e projeto digital, incluindo aspirantes a Product Managers, Project Managers, Product Owners, empreendedores, designers, developers ou profissionais de marketing e tecnologia que queiram adquirir uma visão 360º da gestão digital. É ideal para quem procura evoluir na carreira e assumir papéis de liderança em contextos digitais.
Pausa Letiva: 21-Dez a 1-Jan
A certificação é entregue aos alunos em formato digital. Inclui a carga horária, modular e total, nota final do curso, certificação DGERT, carimbo e assinatura da coordenação pedagógica ou administração da escola.
O programa do curso é composto por aulas teóricas e práticas, que incluem o desenvolvimento de projetos, workshops temáticos e a presença e contributo de vários profissionais convidados que vão partilhar as suas experiências e desafios.
› Introdução ao marketing digital: canais, funis, métricas principais (CAC, LTV, ROI, etc.)
› Posicionamento e proposta de valor
› Product-Led Growth: o que é, como se aplica, exemplos práticos
› Estratégia digital e ciclo de vida de um produto (lançamento, crescimento, maturidade, declínio)
› Relação entre marketing e desenvolvimento de produto (ex: discovery com dados de mercado)
› Atividade prática: Analisar o funil de aquisição e retenção de um produto conhecido + Identificar oportunidades de PLG
› Diferenças entre Front-End e Back-End
› Conceitos fundamentais: APIs, bases de dados, autenticação, versionamento
› O que é um framework (ex: React, Angular, Vue) e para que serve
› Introdução ao ciclo de desenvolvimento técnico (CI/CD, Git, tickets, pull requests)
› Como comunicar com equipas técnicas: boas práticas, documentação, blockers, dependências
› Atividade prática: Simulação de uma daily técnica com papéis distribuídos (PM, Dev, QA) + Tradução de requisitos para uma user story técnica
› Diferenças entre UX, UI e Design
› Princípios básicos de design de interface
› Fase de discovery: problema, pesquisa, personas, ideação, validação
› Sprint 0: como começar bem um produto (briefing, hipóteses, protótipos)
› Colaboração contínua entre POs/PMs e equipas de design
Atividade prática: Construção de uma jornada de utilizador simples + Ideação de um protótipo de baixa fidelidade com feedback
› Diferenças entre gestão de produto e gestão de projeto
› As principais áreas de conhecimento na gestão de um projeto ou produto
› Produto Vs Projeto
› Papel e responsabilidades de um Product Owner (PO) em projetos digitais vs Gestor de projeto
› Frameworks de referência: PMBOK, Agile Manifesto
› Relação com o cliente Vs Equipa de Projeto
› Actividades Práticas: Análise comparativa de casos reais: um produto digital vs. um projeto de implementação
Criação de um quadro de definição: ‘É produto ou projeto?’
› Contexto histórico – A história da agilidade;
› Waterfall vs Agile
› Manifesto Ágil: valores e princípios
› Guarda-chuva ágil e os diferentes métodos leves > Scrum, Kanban, XP, Crystal, FDD, etc;
› Scrum – Introdução, Pilares e valores, Papéis, Eventos, Artefatos;
› Scrum na prática – Garantir transparência, inspeção e adaptação em cada evento;
› Gestão ágil – Introdução aos tipos de contratos. Definição, compreensão e aplicação de métricas e ferramentas de monitoramento e controlo.
› Actividades Práticas: Simulação de uma sprint ágil com papéis atribuídos
Elaboração de um quadro Kanban simples para um projecto pessoal
› Introdução às ferramentas: Jira, Trello, Asana, ClickUp, Notion
› Gestão de backlog, criação de epics e user stories
› Planificação de roadmaps e releases
› Integrações úteis: GitHub, Figma, Slack
› Introdução ao conceito de stack de ferramentas
› Construção de roadmap e gestão financeira
› Identificação do objetivo do projeto
› Definição de âmbito e técnicas de priorização
› Team Management
› Actividades Práticas: Montagem de um mini-backlog com user stories reais
Criação de um roadmap de funcionalidades num quadro digital
Exploração de integrações entre ferramentas (ex: Trello + Slack)
› Etapas do Design Thinking: empatia, definição, ideação, prototipagem, teste
› Métodos de investigação qualitativa: entrevistas, shadowing, pesquisa contextual
› Criação de personas e mapas de jornada do utilizador
› Técnicas de ideação: brainstorming, brainwriting, SCAMPER
› Prototipagem de baixa fidelidade e validação com utilizadores reais
› Introdução ao conceito de “Problem-Solution Fit”
› Actividades Práticas: Realização de entrevistas a utilizadores
Criação de uma persona e respetivo mapa de jornada
Prototipagem de uma solução para um problema identificado
Apresentação e validação do protótipo com o grupo
› Como criar uma visão de produto clara e mobilizadora
› Business Model Canvas e Lean Canvas aplicados a produtos digitais
› Posicionamento de produto: segmentação, proposta de valor, diferenciação
› Estratégias de monetização
› Priorização estratégica: matriz RICE, Kano Model
› Roadmapping estratégico e comunicação da visão
› Actividades Práticas: Preenchimento de um Lean Canvas para um produto digital
Análise de concorrência e posicionamento
Criação de uma visão de produto e um pitch
Priorização de funcionalidades para um MVP
› Liderança servidora e situacional
› Comunicação não-violenta e escuta ativa
› Erros comuns na adaptação da linguagem e tom de voz.
› Gestão de conflitos e alinhamento de expectativas
› Técnicas de facilitação e tomada de decisão em grupo
› Inteligência emocional e regulação em contextos de stress
› Feedback construtivo e cultura de aprendizagem contínua
› Gerir expectativas e comunicação com stakeholders.
› Identificação e mapeamento de stakeholders;
› Definição de plano de comunicação com os stakeholders.
› Como comunicar o valor do produto de forma eficaz para diferentes públicos.
› Actividades Práticas: Roleplay de reuniões com stakeholders
Dinâmicas de feedback em pares
Simulação de facilitação de uma reunião de equipa
Diário reflexivo: ‘Que tipo de líder quero ser?’
› Diagnóstico e melhoria de comunicação digital – Checklist de avaliação de mensagens em campanhas digitais.
› Personalização estratégica da comunicação em produtos digitais. – Conceito de personalização, adaptação ao canal, como adaptar a mensagem à etapa da jornada, exemplos de copywritting personalizado, CTAs, storytelling contextual, ferramentas e fluxos.
› Negociação comercial – O que é negociar? preparação antes de negociar, como fazer o primeiro contacto, como pedir orçamentos de forma profissional, como negociar condições, resistir à pressão e erros comuns.
› Apresentação profissional de projetos online. – Pitch Digital
› Actividade Práticas: Roleplay de reuniões com stakeholders
› Como é que realidade pode facilmente se tornar caótica
› Gestão de Caos Individual com uma Roda da Vida Simples
› Gestão de Caos de Equipa com Brian Dump de Tasks e delineação inicial de objetivos, prioridades e responsabilidades
› Gestão de Caos antes da criação do Pitch
› Realinhamento Estratégico e de Prioridades
› Moderação de Gestão de Equipas com base em Coaching Mindset e Gestão de Stress
› Tipos de métricas: de vaidade vs. de valor
› Indicadores de desempenho (KPIs) vs. Resultados-chave (OKRs)
› Métricas de produto: AARRR
› Funil de conversão e análise de comportamentos dos utilizadores
› Ferramentas de análise
› Testes A/B e experimentação contínua
› Noções de estatística para interpretação de resultados
› Actividades Práticas: Definição de métricas para um produto fictício
Criação de um dashboard com dados simulados
Simulação de um teste A/B com interpretação
› O que é a IA generativa e o seu impacto na gestão digital
› Prompt Engineering para gestores de produto e projecto
› Geração automática de user stories, documentação e planos
› Análise de feedback de utilizadores com IA
› Planeamento e identificação de riscos com modelos preditivos
› Ferramentas com IA integrada
› Limites e ética na utilização de IA
› Actividades Práticas: Criação de prompts para user stories e sprints
Análise automatizada de feedback de clientes
Elaboração de um ‘assistente virtual’ para PM
Discussão em grupo sobre ética na IA
› O que é governança digital
› Conformidade legal e regulamentar (ex: RGPD)
› Gestão de risco, continuidade e contingência
› Escalabilidade de produtos digitais
› Noções de DevOps e deploy contínuo
› Métricas de maturidade digital
› Actividades Práticas: Análise de um caso de falha de governança
Plano básico de escalabilidade para um produto
Criação de um ‘Digital Risk Map’
Cada tutor do curso está disponível para orientar o desenvolvimento das tuas competências e esclarecer as tuas dúvidas. Fica a conhecer os tutores e os elementos da equipa pedagógica que te vão acompanhar.
Todos os anos, mais de mil alunos escolhem a EDIT. para investir no seu futuro. Conhece alguns dos nossos ex-alunos e fica a saber como é a formação na EDIT.
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