Ana Gil
Product Manager

Entrevista

Ana Gil é Product Manager FOURSOURCE. Alumni dos cursos Digital Marketing & Strategy e Digital Project & Process Management na EDIT. Porto.

Devo em parte a este curso, os conhecimentos e a coragem que me deram para conseguir a minha função atual de Product Manager.


És Licenciada em Design e tens uma Pós-Graduação em Comunicação
Empresarial. Fala-nos do teu percurso e como chegaste ao curso intensivo de Digital Project & Process Management da EDIT. Porto?

O meu percurso não tem sido propriamente muito linear, ou de uma dita
carreira convencional. Estudei Design e trabalhei como Designer de
Comunicação, numa empresa da indústria, durante 5 anos. Entretanto pelo
gosto na área de Comunicação, decidi aprofundar os meus conhecimentos na
mesma e comecei a trabalhar numa empresa em que pude explorar várias componentes dessa mesma área. Fiquei apaixonada pela área digital, e tendo
em conta os desafios dessa empresa onde estava, acabei por fazer também o curso de longa duração de Digital Marketing & Strategy na EDIT. Porto.
Passados cinco anos, senti necessidade de mais conhecimento e de evolução
profissional, mas sem saber ao certo em que sentido já que me interesso por
várias áreas. Passava por um burnout, e achei que voltar a aprender me ia
trazer um novo ânimo. A escolha pelo curso de Digital Project & Process Management foi natural. Já há muito que me despertava interesse, e sentia que ia ter uma aplicação transversal. No momento da minha vida que estava a passar, também acreditei que me fosse trazer ferramentas para melhor gerir
tempo e expectativas numa altura em que estava com uma carga de trabalho particularmente grande.


Já tiveste oportunidade de aplicar algum dos conhecimentos adquiridos no teu dia a dia de trabalho?

Sim! Devo em parte a este curso, os conhecimentos e a coragem que me
deram para conseguir a minha função atual de Product Manager. Por um lado, o módulo sobre metodologias Agile proporcionou-me a teoria que me faltava para conseguir sequer qualificar-me para a posição. Esses mesmos
conhecimentos têm sido um bom ponto de partida para o meu dia-a-dia na
Fousource, nomeadamente para integrar melhor em que consistem os papéis e eventos que existem numa equipa Scrum. De resto, e embora um grande foco do curso seja na gestão de projetos mais “tradicional”, há sempre conceitos e ferramentas que se conseguem adaptar facilmente.

Acima de tudo, uma aprendizagem que ficou comigo foi a de que uma grande parte do tempo de um Project Manager – ou no meu caso, de uma Product Manager – é comunicar. Parece simples, mas é algo que ficou na minha cabeça
como uma máxima que tento sempre aplicar: garantir que todas as partes envolvidas num Projeto – ou num Produto – são ouvidas, integradas e alinhadas é fundamental para o sucesso do mesmo.


Sentes que esta formação ajudou-te a gerir melhor os teus projetos como
Product Manager?

Existem algumas diferenças práticas entre gerir projetos e gerir produto, ou seja, entre ser Project Manager ou Product Manager. O curso permitiu-me perceber isso, e permitiu-me também perceber qual das funções me atraía
mais. Por si só, conhecer essas diferenças já é uma grande ajuda, pois
permite-me perceber o que é esperado de mim na função em que estou
atualmente.
Como referi anteriormente, o módulo de Agile, e também os módulos de Design
Thinking e introdução a UX UI Design, foram aqueles que mais bases me deram para fazer gestão de produto. Acima de tudo, ajudaram-me a perceber como me relacionar com a minha equipa, e quais os papéis e processos de cada elemento. Também me ajudaram a integrar e aceitar os ciclos iterativos
em que o desenvolvimento de um produto digital acontece, e a aplicar de forma
prática as fases e métodos que existem dentro desses ciclos.


No que diz respeito aos tutores, qual foi o seu papel e contributo?

Uma das melhores partes desta formação foram os tutores. São profissionais
com imensa experiência e que por isso não se limitam a debitar teoria.
Conseguem criar dinâmicas para experimentarmos a aplicação de conceitos ou
ferramentas, e trazem exemplos práticos baseados na sua experiência. Como
pessoas e profissionais, foram fundamentais para tirarmos o máximo de
proveito desta formação, para expandirmos os nossos horizontes e nos colocarem a pensar. Ressalto em particular o Ismael Cardoso, coordenador da
formação, que além de manter sempre um ótimo ambiente na sala de aula,
fomentou sempre conversa e dinamismo de uma forma muito positiva, trazendo
até casos de uso divertidos e mundanos. Fez-nos olhar até para o momento em que acordamos de manhã com olhos de gestora de projeto.


Como foi a tua experiência em sala de aula? Consideras que a dinâmica
e interação estiveram sempre presentes e foram positivas?

Sempre. Tive a sorte de participar na maior parte das aulas em regime
presencial e de fazer parte de uma turma espetacular e com um excelente
ambiente, em que a conversa fluía sem esforço. Os exercícios práticos trazidos
pelos tutores também potenciaram muito este dinamismo. Todos trouxemos vontade de aprender e de conhecer outras realidades. Contatar com outras pessoas e conhecer os seus desafios e os seus métodos, são aspetos que trazem muito valor a este tipo de formação, não só para o desenvolvimento
profissional mas também pessoal.


Achas que Project Manager é uma área na qual as empresas devem apostar e investir em profissionais qualificados?

Até os projetos aparentemente mais simples beneficiam de ter quem faça a sua gestão de forma eficaz. Desde a iniciação e levantamento de requisitos, passando pela monitorização de recursos, até à conclusão e à garantia de que o resultado final satisfaz as expectativas de todos os intervenientes.
Ter estas valências, mesmo que não seja sob o título de Gestor de Projeto, traz robustez à empresa e segurança no que toca à utilização de recursos – tempo,
investimento, recursos humanos. Particularmente nas empresas que têm
estruturas relativamente grandes e multifacetadas ou que trabalham com
projetos com algum grau de complexidade, o Gestor de Projeto é a figura que permite ligar os vários pontos de contato e assegurar consistência e organização.


Achas que com esta formação vais conseguir alcançar novos desafios
Profissionais?

Para já, esta função em que me encontro já foi um desafio resultante da
formação. Foi no final da formação que ingressei na Foursource e recorro ao que aprendi com frequência. O que o meu futuro profissional traz, não sei ainda, até porque tendo em conta o meu percurso não me admira que novas áreas me venham a interessar… mas acredito na velha máxima de que o
conhecimento não ocupa lugar. Acrescenta sempre valor, tanto enquanto
pessoa como profissional.



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