Dominar os fundamentos da gestão de equipas de Product/UX Design e desenvolver uma estratégia de design competitiva, colaborativa e mensurável. Os participantes saem com ferramentas práticas para liderar equipas, gerir projetos com metodologias ágeis e construir uma visão partilhada entre produto, UX e negócio.
Formação ou experiência nas áreas de Product/UX Design ou design. Gosto por comunicação e interesse em gestão de equipas e projetos. Idade mínima: 25 anos. É obrigatória marcação de uma SOPP gratuita com um Student Admissions Manager, para avaliação dos requisitos.
Este curso é indicado para profissionais de Design, idealmente com conhecimentos básicos em Product/UX Design e com interesse em técnicas de intervenção e gestão de equipas.
Gosto e interesse por Comunicação; motivação para desenvolver competências neste domínio e interesse por gestão de equipas ou projetos de trabalho. Formação ou experiência nas áreas de Product/UX Design, design.
A certificação é entregue aos alunos em formato digital. Inclui a carga horária modular e total do curso, nota final do curso, certificação DGERT.
Liderar pessoas e equipas é um grande desafio: as pessoas são complexas e uma equipa é muito mais do que um conjunto de pessoas.
› Design Systems
› Accessibility
› Validation and Test
› Modelos Mentais
› UX Psychology
› Tendências: AR, VR e AI impact; Sustainable Design; Ethical Design principles
› What is a UX Leader: Tooling, People, Rituals in an Agile and Remote Environment, Ways of Working, Feedback and Growth Mindset
› Overview de Product e UX Leadership
› Desenvolvimento e execução de uma estratégia de produto (de utilizadores a clientes)
› Medição e análise de performance (decisões data-driven)
› Market Insights
› Alinhamento de objetivos de produto e UX
› Visão e missão partilhadas
› Integração de UX em product roadmaps
› Comunicação e colaboração entre departamentos
› Service Design (blueprints, cx journeys)
› Definição de métricas de sucesso
› Processos de ideação para conceitos inovadores
› Output: product strategy, cx journey
› Princípios base; Waterfall vs Agile
› Ciclo de vida e fases do projeto
Processos e ferramentas de iniciação do projeto
Identificação e mapeamento de stakeholders
Scrum framework
Definição de scope e requisitos
Técnicas de priorização e estimativa de custos
Cronograma, roadmap e sequência de atividades
Identificação e análise de riscos
Plano de comunicação com stakeholders
Kick-off, responsabilização da equipa, retrospetiva e fecho de projeto
› Transição de colaborador a líder: principais desafios e obstáculos
› Gerir a mudança: mental, relacional e de tarefas
› O que é a liderança e breve evolução histórica
› Desafios comuns: produtividade, engagement, retenção de talento, cultura, inovação
› Liderar vs. Gerir: diferenças, vantagens e desvantagens
› Bons e maus líderes; estilos de liderança e aplicabilidade
› Transição de colaborador a líder: principais desafios e obstáculos
› Gerir a mudança: mental, relacional e de tarefas.
EDIT. para Empresas
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Cada tutor do curso está disponível para orientar o desenvolvimento das tuas competências e esclarecer as tuas dúvidas. Fica a conhecer os tutores e os elementos da equipa pedagógica que te vão acompanhar.
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